Аутсорсинг производства

Производственный аутсорсинг предполагает передачу одного или нескольких этапов, а в некоторых случаях полного цикла производства, сторонним фирмам. На предприятиях процесс изготовления продукции включает множество операций: от простых технологических задач до сложнейших. Часто даже крупные компании не всегда могут выделить необходимые мощности, чтобы самостоятельно справиться с заказом. Открывать новые цеха, нанимать дополнительный персонал часто бывает нецелесообразно, особенно если нужно оснащение специализированным оборудованием. Чтобы решить производственные задачи с минимальными потерями, подключают промышленный аутсорсинг.

Аутсорсинговый формат в данной сфере предусматривает наем специализированных организаций, а не персонала. За счет подрядчиков можно получить доступ к новым технологиям, сократить траты бюджета, выиграть время на выпуск товара. Кроме того, владелец производства снимает с себя обязательства по наему/обучению работников, монтажу оборудования, закупке сырья.

Исторически производственный аутсорсинг приобретает важнейшее значение там, где бурно развивается промышленная отрасль. В таких регионах развиваются передовые технологии, выпускаются новые виды продукции. Этот процесс сопровождается и обновлением оборудования, обучением или повышением компетенций персонала. Обновить технологические мощности в короткий период сможет не каждое предприятие, поэтому возникает потребность в аутсорсинге процессов производства.

Передача части технологических этапов изготовления продукции может потребоваться, когда предприятие получает большой заказ, который нужно выполнить строго в указанные сроки. Чтобы выполнить работу без спешки и лишнего напряжения, которые могут негативно сказаться на качестве товара, нанимают одного или нескольких подрядчиков-аутсорсеров.

Данный вид взаимодействия позволяет рационально и максимально продуктивно использовать общий промышленный потенциал: управляющей компании — заказчика услуг и подрядчиков, с которыми заключен договор. Формат аутсорсинга зависит от объема производства, передаваемого под ответственность других компаний:

• Частичный — сторонним фирмам передается только часть процессов.
• Полный — этот формат предполагает передачу всего объема работ одному или нескольким компаниям по договору подряда.

Часто управляющая компания продает или переносит часть производств в другие страны. Например, многие европейские компании разместили свои мощности в Китае, сотрудничают с подрядчиками в формате аутсорсинга. Головная организация — бренд, занимается разработкой новых видов продукции, рекламой и продвижением на рынок. Подрядчики, соответственно, производят эти товары.

Плюсы и минусы данного формата взаимодействия во многом определяются спецификой работы управляющей компании. В общих чертах можно выделить следующие преимущества аутсорсинга:

• Сокращение издержек на оплату труда специалистов. Чтобы эффективно решать ряд поставленных задач, не нужен большой коллектив штатных работников. Обязанности профильных и непрофильных специалистов можно передать подрядчику. Это позволит снизить траты при формировании ФОТ.
• Снижаются социальные обязательства головной компании. Функции работодателя выполняет аутсорсинговая компания, которая занимается выплатой налогов, социальных пособий, оплатой больничных и отпусков. Заказчик только оплачивает услуги аутсорсера по договору подряда и не касается организационных/кадровых вопросов.
• Предприятие фокусируется на основной деятельности. Передав частично или полностью производственные функции аутсорсеру, компания может сконцентрироваться на главных задачах бизнеса. Например, заказчик аутсорсинга может сфокусироваться на стратегических направлениях или заниматься ключевыми технологическими процессами. Подрядчики в свою очередь обеспечивают выпуск продукции «под ключ» или заготовку сырья, комплектующих и т.д.

К недостаткам аутсорсинга предприятий относят возможный перерасход средств. Например, неверный расчет эффективности взаимодействия с подрядчиками может увеличить траты управляющего предприятия. К минусам относят и возможное падения качества продукции. Здесь многое зависит от уровня технологического обеспечения подрядчика, добротности поставляемого сырья и комплектующих. Причиной брака может быть некомпетентность персонала аутсорсера. Утечка информации — это еще один из серьезных недостатков аутсорсинга. Неразглашение коммерческой тайны, конфиденциальной информации, особенно при запуске новой продукции, играет важную роль в рентабельности бизнеса. Многие компании-новаторы опасаются, что подрядчик может передать/продать секреты фирмы конкурентам.

Исключить все недостатки данного формата взаимодействия можно, если тщательно подходит к выбору аутсорсинговой компании. «Алгоритм24» предоставляет на аутсорсинг квалифицированный персонал, который приносит пользу заказчику, умеет хранить коммерческую тайну и отвечает за качество работы.